Suite au dernier incident important intervenu dans une des usines de STMicroelectronics (incident qui est normal dans la vie d’une usine), le CAD-ST se félicite de la réactivité et du professionnalisme du personnel du site dont il est question pour très rapidement revenir à une situation de production normale.
Le CAD-ST regrette que ceci n’ait pas été dit par la direction de manière plus ostentatoire et espère que les salariés en seront récompensés.
Le CAD-ST pense cependant qu’en termes de prévention et de gestion de l’incident, les choses peuvent être encore améliorées au niveau du management.
Ainsi, le CAD-ST n’est pas convaincu que toutes les conclusions des incidents intervenus par la passé ait été tirées.
Par conséquent le CAD-ST va veiller à challenger la Direction pour que le dernier incident soit correctement analysé et que toutes les mesures à déduire de cet incident en termes de prévention et de gestion d’incidents soient prises.
Ce n’est pas la première fois que les membres de notre organisation demande à la Direction que les process d’amélioration continue soient plus poussés dans notre entreprise, y compris au niveau de la R&D.
Par exemple, tire-t-on suffisamment les conséquences à chaque fois qu’un projet est arrêté. On a tendance à ne faire des "post mortem" ou "lesson learn" qu’exceptionnellement et principalement pour les projets qui sont arrivés à terme et qui sont suivis par un projet similaire.
- La règle des 4A
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